Zdaniem Mariusza Olejnika z Opolskiego Związku Producentów Rolnych oraz prezesa Spółdzielni „Polski Rzepak i Zboża”, poprzez grupowe działanie uzyskuje się wiele korzyści. Można do nich zaliczyć:
- eliminację zbędnego pośrednictwa;
- lepsze cen rzepaku i zbóż
- dodatkowe wartości dodane przy zakupie ubezpieczeń, ON czy wybranych środków do produkcji.
Do najlepszych przykładów wspólnego działania w Polsce należy Spółdzielcza Agrofirma Witkowo. W 1950 r. tworzyło ją 19 członków, z areałem 600 ha. Według danych za 2010 r. areał spółdzielni sięgał prawie 13 tys. ha z 1430 członkami. Jest to jednostka wyspecjalizowana w produkcji żywca. Skala produkcji:
- brojlery 60 tys. szt.;
- kury 4,5 mln szt.;
- mleko 20 mln l;
- jaja 120 tys. szt.;
- jaja wylęgowe 3,5 mln szt.
Dobre wzorce współpracy grupowej rolników można czerpać z Francji. Przykładowo tamtejsza spółdzielnia Axereal, licząca 13 tys. osób i dysponująca własnymi magazynami zbożowymi na 2,4 mln t, jest w stanie dostarczyć na rynek:
- zboża nasienne – 4,6 mln t;
- drób – 78 tys. t;
- bydło – 42 700 t;
- słód – 110 700 t;
- przemiał mąki – 455 tys. t.
Doświadczenia te były podstawą utworzenia Spółdzielni Grup „Polski Rzepak i Zboża”. Jej powstanie datuje się na 2012 r. Została założona przez 9 członków. W 2014 r. już w jej ramach współdziałało 17 grup. Nawiązała się współpraca w zakresie rzepaku i zbóż z ZT Kruszwica, ADM – Szamotuły, GoodMills. Poszerzono współpracę m.in. z dostawcami paliwa i oleju opałowego i brokerem ubezpieczeniowym.
Osiągnięcia spółdzielni
Czwarty rok działania spółdzielni potwierdził jej wiarygodność, a potencjał sprzedaży w 2015 r. to:
- 30 tys. ton rzepaku, 70 tys. ton zbóż (vs 14 tys. ton rzepaku, 17 tys. ton zboża w 2012 r.);
- przychód netto: 67 mln zł w 2015 roku (vs 48 mln zł w 2012 r.).
Spółdzielnia ma ambicję zostać największą firmą producentów rolnych w Polsce. Deklaruje jednocześnie pomoc dla nowych członków w zakładaniu grup, w zaopatrzeniu w środki do produkcji, zbyciu zbóż i rzepaku.
gi
