Reklama zniknie za 11 sekund

Topagrar.pl
Strona główna>Artykuły>Finanse>Dopłaty, PROW i VAT>

Strategia utrzymania płynności finansowej

Obrazek

W opracowaniu strategii finansowania inwestycji w rolnictwie oraz utrzymania płynności finansowej gospodarstwa, istotne jest zachowanie prawidłowej struktury finansowania. Zdaniem Jakuba Kempczyńskiego kierownika Wydziału Ekspertów ds. Agro  BGŻ BNP Paribas, składa się na nią kilka czynników.

Grzegorz Ignaczewski23 listopada 2016, 18:24

Pierwszym z nich jest zdolność do generowania i kumulowania nadwyżek z bieżącej produkcji. Kolejnym jest dostosowanie skali inwestycji do potrzeb rynku i możliwości gospodarstwa – zwłaszcza w przypadku nowej działalności, produktów wrażliwych oraz o kierunkowym zbycie. Nie należy zapominać o przestrzeganiu zasad finansowania aktywów trwałych i obrotowych. Uwzględnione powinny być wszystkie elementy finansowe inwestycji, w tym wkład własny, koszty kwalifikowane, środki na VAT, dotacje i zaliczki, dodatkowe środki obrotowe. Można też wykorzystywać narzędzi finansowe (IRS, TWW, leasing, faktoring itp.).

Planując inwestycję, trzeba określić potrzeby obrotowe i dbałość o płynność finansową. Mówiąc o płynności trzeba pamiętać o tym, że „gotówka zawsze jest królem” – (ang. cash is the king). Ważne są terminy płatności zobowiązań i otrzymywanych należności oraz znajomość specyfiki branży i właściwego zarządzania gotówką. - Potrzeby obrotowe i dbałość o płynność finansową to m. in. dotrzymywanie terminów płatności zobowiązań i otrzymanych należności (COG), specyfika branży i właściwe zarządzanie gotówką. Poza tym, składa się na to specyfika branży i właściwe zarządzanie gotówką - mówi Jakub Kempczyński z BGŻ BNP Paribas.

Jakie błędy są najczęściej popełniane podczas inwestycji? Możemy wyróżnić wśród nich:

  • niewłaściwą skalę i terminarz inwestycji;
  • finansowanie majątku kredytami obrotowymi;
  • niewystarczający wkład własny;
  • brak środków obrotowych na potrzeby zwiększonej produkcji;
  • inwestycja niedostosowana do posiadanych zasobów 
i/lub przeinwestowanie w wybranych jej elementach;
  • inwestycje „na zapas” – aktywa muszą pracować.

Prelegent wspomniał także o tym, jak ważne jest planowanie. - W biznesie najważniejsza jest przewidywalność. Zawsze trzeba mieć tzw. plan B. Lepiej być przygotowanym na różne możliwości - tłumaczył Kempczyński.   gi

 

 


1 z 4
Jakub Kempczyński kierownik Wydziału Ekspertów ds. Agro  BGŻ BNP Paribas, składa się na nią kilka czynników.

Jakub Kempczyński kierownik Wydziału Ekspertów ds. Agro BGŻ BNP Paribas, składa się na nią kilka czynników.

2 z 4
Jakub Kempczyński kierownik Wydziału Ekspertów ds. Agro  BGŻ BNP Paribas, składa się na nią kilka czynników.

Jakub Kempczyński kierownik Wydziału Ekspertów ds. Agro BGŻ BNP Paribas, składa się na nią kilka czynników.

3 z 4
Jakub Kempczyński kierownik Wydziału Ekspertów ds. Agro  BGŻ BNP Paribas, składa się na nią kilka czynników.

Jakub Kempczyński kierownik Wydziału Ekspertów ds. Agro BGŻ BNP Paribas, składa się na nią kilka czynników.

4 z 4
Jakub Kempczyński kierownik Wydziału Ekspertów ds. Agro  BGŻ BNP Paribas, składa się na nią kilka czynników.

Jakub Kempczyński kierownik Wydziału Ekspertów ds. Agro BGŻ BNP Paribas, składa się na nią kilka czynników.

Picture of the author
Autor Artykułu:Grzegorz Ignaczewski
Pozostałe artykuły tego autora

Masz pytanie lub temat?Napisz do autora

Ważne Tematy

Ważne Tematy

Ważne Tematy