Według wiceministra aktywów państwowych Grzegorza Wrony potencjał obejmuje sześć instalacji, a dwie pierwsze miałyby rozpocząć działalność inwestycyjną w 2027 roku. W planach są także rozwój Agro Terminalu w Gdańsku, nowe techniki hodowli roślin i dalsza reorganizacja państwowego holdingu.
KGS szykuje duże inwestycje
Plany Krajowej Grupy Spożywczej były jednym z tematów śniadania prasowego z wiceministrem aktywów państwowych Grzegorzem Wroną, które odbyło się 14 października w gmachu Ministerstwa Aktywów Państwowych.
Jak zapowiedział przedstawiciel resortu, spółka ma przed sobą okres inwestycji obejmujących wykorzystanie produktów ubocznych z produkcji cukru, rozwój infrastruktury eksportowej oraz hodowlę roślin.
– Przed nami w KGS bardzo ciekawy czas, dlatego że jest to okres oczywiście dużych inwestycji – powiedział Grzegorz Wrona.
Jednym z kierunków ma być zwiększenie efektywności działalności spółki i lepsze wykorzystanie jej zasobów. Istotną rolę w planach odgrywa produkcja biometanu z wysłodków buraczanych.
Spożywczy gigant chce zbudować sześć instalacji
KGS analizuje możliwość wykorzystania wysłodków buraczanych do produkcji biometanu. Takie rozwiązanie miałoby pomóc w obniżeniu kosztów funkcjonowania cukrowni, a jednocześnie zwiększyć wykorzystanie surowców powstających w procesie produkcji cukru.
Według Grzegorza Wrony potencjał obejmuje sześć instalacji biometanowych. Wiceminister wyraził nadzieję, że w 2027 roku ruszą pierwsze dwa projekty.
Realizacja planów wymaga jednak dalszych prac przygotowawczych i współpracy z partnerem z sektora energetycznego. Podczas spotkania nie przedstawiono szczegółowych kosztów inwestycji ani szacunków dotyczących przyszłych oszczędności.
Agro Terminal w Gdańsku ma zwiększyć możliwości eksportowe
Kolejnym kierunkiem rozwoju KGS jest infrastruktura umożliwiająca sprawniejszy eksport produktów rolno-spożywczych. W tym kontekście wskazano rozwój gdańskiego Agro Terminalu
Inwestycja ma zwiększyć możliwości eksportowe spółki i ułatwić zagospodarowanie nadwyżek produktów rolnych. Rozbudowa infrastruktury magazynowej i logistycznej może mieć znaczenie dla lepszego wykorzystania potencjału państwowego holdingu na rynku krajowym i zagranicznym.
Wśród omawianych obszarów inwestycyjnych znalazły się również magazynowanie oraz produkcja skrobi ziemniaczanej. Podczas spotkania nie przedstawiono jednak szczegółowego harmonogramu ani budżetów tych przedsięwzięć.
Cztery spółki hodowlane pracują nad nowymi odmianami
KGS chce rozwijać również działalność hodowlaną. Cztery spółki hodowlane należące do grupy współpracują z Uniwersytetem Śląskim przy wykorzystaniu nowych technik genomicznych w programach hodowli roślin.
Celem jest przyspieszenie prac nad nowymi odmianami i skrócenie czasu potrzebnego na uzyskanie oczekiwanych cech roślin. Jak wskazał wiceminister, w niektórych przypadkach proces, który wcześniej trwał nawet 10 lat, może zostać skrócony do około 3 lat.
Nie oznacza to jednak, że taki efekt będzie osiągany w każdym programie hodowlanym. Tempo prac zależy między innymi od gatunku rośliny i założonych celów hodowlanych. – To jest wyścig zbrojeń, jeżeli chodzi o nasiennictwo – podkreślił Wrona.
Rozważają wykorzystanie owsa i żyta do produkcji energii
Podczas spotkania poruszono także temat wykorzystania zbóż do celów energetycznych. Wśród rozważanych surowców pojawiły się owies i żyto.
Na tym etapie nie przedstawiono jednak gotowego programu skupu ani konkretnych warunków współpracy z rolnikami. Nie podano również cen, wolumenów ani terminów ewentualnych zakupów. Dlatego ten kierunek należy traktować jako rozważaną możliwość, a nie zapowiedź uruchomienia nowej oferty dla producentów zbóż.
Wiceminister: KGS ma zakończyć rok bez straty
Ważnym elementem planów grupy pozostaje poprawa wyników finansowych. Według informacji przedstawionych przez Grzegorza Wronę rok temu Krajowa Grupa Spożywcza odnotowała blisko 300 mln zł straty.
– Dziś spodziewamy się zamknąć rok z wynikiem na poziomie "zero plus", co oznacza, że spółka nie przewiduje generować straty. To ważny krok w procesie porządkowania i odbudowy KGS, choć nadal pozostaje wiele pracy, aby w pełni wykorzystać potencjał tej grupy – powiedział wiceminister.
Wypowiedź wskazuje, że obok inwestycji spółka musi kontynuować działania związane z reorganizacją i poprawą efektywności. Chodzi o lepsze wykorzystanie zasobów, optymalizację kosztów oraz zwiększenie współpracy pomiędzy poszczególnymi częściami grupy.
Ostateczna ocena skuteczności tych działań będzie możliwa po poznaniu wyników finansowych za cały rok.
Możliwe przejęcia. KGS nie ujawnia szczegółów
Wśród planowanych działań znalazły się także potencjalne przejęcia. Jak wynika z wypowiedzi wiceministra, rozmowy w tej sprawie trwają, ale szczegóły nie zostały ujawnione.
Ewentualne transakcje mają być rozpatrywane w kontekście wzmacniania bezpieczeństwa żywnościowego. Na tym etapie nie podano nazw potencjalnych celów przejęć, wartości transakcji ani przewidywanych terminów ich realizacji.
Fabryka słodyczy rozwija żywność dla wojska
KGS poprzez lubelską Fabrykę Cukierków Pszczółka rozwija również produkty, które mogłyby znaleźć zastosowanie w zaopatrzeniu wojska i innych służb mundurowych. Wśród omawianych rozwiązań znalazły się wysokokaloryczne batony oraz żywność liofilizowana.
Produkty zostały już opracowane i zaprezentowane, ale przed ich szerszym wykorzystaniem konieczne są dalsze działania, w tym certyfikacja oraz uzgodnienia dotyczące współpracy z Ministerstwem Obrony Narodowej.
Podczas spotkania nie przedstawiono informacji o podpisanych kontraktach ani wartości potencjalnych zamówień.
Krzysztof Zacharuk
